Проблема
Процессная гигиена — актуальные статусы, оформление эпиков по стандарту компании, сборка спринта, подготовка ретроспективы — обязательна, но съедает время проджект-менеджера и команды. Стандарты живут в Confluence, и пока их соблюдают вручную, дисциплина проседает: эпики оформлены «как получилось», статусы устаревают, ретро готовится по памяти.
Что я сделал
- ИИ-проджект-менеджер. Агент следит за статусами задач и оформлением эпиков, помогает формировать спринты и проводить ретроспективы.
- Самообновляющийся скилл оформления эпиков в Jira. Скилл подтягивает актуальный стандарт компании и оформляет эпик по нему; когда стандарт меняется, скилл обновляется сам, а не ждёт руки разработчика.
- Скилл работы с API без документации. Агент разбирает недокументированный API и учится с ним работать — точка входа туда, где кроме кода подсказать некому.
- Скилл онбординга по серверу и GitLab. Проводит по рабочему окружению пользователей, которые раньше с этим не работали, — без ментора и «спроси у коллег».
Результаты
- Гигиена процесса перестала зависеть от дисциплины: стандарты оформления эпиков соблюдаются автоматически.
- Сборка спринтов и подготовка ретро начинаются с черновика агента — команда правит, а не создаёт с нуля.
- Онбординг на сервер и GitLab идёт со скиллом, без загрузки менторов.
- Три скилла работают как переиспользуемые инструменты: их развивают отдельно и применяют за пределами исходной задачи.
Чему научился
- Агент не заменяет проджект-менеджера: он забирает рутину, а решения о приоритетах и компромиссах остаются у людей. Граница «агент готовит — человек решает» работает.
- Скилл должен обновляться сам: стандарт живёт и меняется, намертво зашитый скилл устаревает первым.
- Скиллы пишутся под реальные боли: оформление эпиков, API без документации, первый день на сервере — каждый закрывает конкретную повторяющуюся боль, иначе им не пользуются.
Стек: ИИ-агенты, скиллы, Jira, GitLab.